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浅谈企业绩效考核与薪酬待遇的关系探析

来源:SCI论文网 - SCI论文发表 - SCI论文修改 - SCI代发 - SCI润色 - SCI翻译栏目:论文范文时间:2022-01-06 18:09

   要:随着我国经济社会的快速发展, 国内商业环境发 生了明显变化,企业间竞争压力逐渐增大。为了帮助企业 在严峻的商业环境中占据优势地位,人才成了企业的第一 竞争力。企业要做好人力资源管理工作,就需要从绩效考 核与薪酬待遇方面着手,从而促进企业人才潜在价值作用 的发挥。本文从绩效考核与薪酬待遇设计的基本理论、绩 效考核与薪酬待遇的关系、当前企业绩效考核与薪资待遇 存在的问题、优化企业绩效考核与薪资待遇的具体措施四 个方面阐述了相关内容,以供参考借鉴。

关键词:人力资源管理;绩效考核;薪酬待遇;关系;问题

企业的管理工作是由员工执行完成,人员的业务能 力和专业素养与企业的整体管理水平密切相关。因此, 企业应当将人才管理视为管理工作的重要内容。随着企 业内外部环境的逐步变化,部分企业人力资源管理中绩 效考核与薪酬待遇方面存在的问题开始暴露。例如,对 人力资源管理机制不够重视、指标考核体系有待完善、 人力资源薪酬绩效考核不健全等问题突出。因此,有必 要对以上问题进行分析讨论,明确绩效考核与薪酬待遇 的相关性,即绩效考核是薪酬待遇制定的基础;绩效考 核是奖励机制的参考;绩效考核是岗位价值的标准;绩 效考核是反馈评价的依据。
 
一、绩效考核与薪酬管理的相互关系
  
人力资源管理当中,绩效考核与薪酬分配是非常紧密的两个话题,这两者是密切联系而又相互制约的整体。因而对绩效考核与薪酬分配的管理是促使人的主观能动性被真正调动的重要因素。其中,绩效考核直接涉及薪酬分配的效能,是人力资源管理中的难点;而薪酬分配决定了人力资源管理的成败,是每一个企业每一位员工最为关心的环节与话题。
  
二、绩效考核对于薪酬管理的重要作用
  
企业薪酬管理过程中广泛应用绩效考核的结果已经成为企业最普遍的管理方法和手段之一。站在企业管理的角度,绩效考核能够帮助企业选拔那些专业能力和素养比较强的员工,使得企业能够在调整、晋升和辞退员工的管理工作中有据可依;站在员工个人的角度上看,绩效考核能够为员工树立起一面镜子,使其对自己在工作岗位中表现的不断进行反思和调整。
 
1.
提供标准

绩效考核能够为企业制定和调整员工的薪酬提供标准。这样企业可以通过物质奖励和精神奖励将员工个人的工作目标和价值追求与企业的战略目标结合在一起,使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向着工作努力、绩效良好的员工倾斜,使得以结果为导向的企业文化渐渐树立起来。

2.
科学性

绩效考核能够完善企业的薪酬结构,提升薪酬管理体系的科学性。在薪酬管理中以哪些标准作为梯度将员工的薪酬水平拉开一直是薪酬管理的一个焦点问题,我们可以采取多种标准对员工的薪酬多寡进行评判,但是应该作为比重最大、影响最终的一个指标来决定员工的薪酬多少。绩效考核使得业绩比较突破部门和岗位之间的限制,横向比较和纵向比较变得比较容易,根据绩效指标我们也可以对不同岗位的员工的薪酬进行调整。

3.
意义

绩效考核对于简化薪酬方案和薪酬管理程序有积极的促进意义,能够有效降低企业的薪酬管理成本。薪酬结构的调整以及薪酬水平的变化完全可以根据绩效考核的结果确定,薪酬管理将变得非常简便和轻松。

三、当前企业人力资源管理中绩效考核与薪资待遇 存在的问题

1.对人力资源管理不够重视

在企业总成本不断增长的背景下,人力资源成本开 始呈现出缓慢增长的趋势,因此,企业需要通过人力资 源管理来降低人力资源隐性成本支出,例如,人力资源招聘成本中筛选的机会成本、错误甄选人员造成的低效成本、录用不合格人员离职造成的补充成本。但是部分 企业缺乏对人力资源管理的重视,具体表现在三个方 面。首先,部分企业过于重视自身经济效益的增长,因 而企业管理层将主要精力投入到盈利业务项目的运营工 作当中,导致企业并未将人力资源管理工作做到位;其 次,部分企业管理并未认识到合理的薪酬待遇,在人力 管理工作中发挥的实际作用,因而在推行绩效考核工作 与薪资待遇结合的过程中,并未发挥出良好的协同作 用;最后,部分基层员工对绩效考核和薪资待遇的内在 联系了解不足,未能起到激发工作人员的主观能动性, 从而导致绩效考核工作发挥的作用不明显。

2.考核指标体系有待完善

绩效考核工作的开展需要完善的考核指标体系,但 是,当前部分企业的绩效考核指标体系不完善,具体体 现在三个方面。首先,部分企业的绩效考核工作并没有 与时代一同发展起来,考核理念和考核方式以及考核标 准的内容相对滞后,也没有将绩效考核与激励机制有效 结合起来,使得企业在人力资源管理工作方面缺乏现代 化激励管理职能;其次,部分企业在设计绩效考核管理 指标时,并未结合企业当前的运营管理现状,比如业务 活动特征以及发展阶段需求,使得绩效考核指标并不能 满足企业绩效考核管理的实际需求,与现实情况不符; 最后,部分企业设计的绩效考核指标体系过于粗糙,仅 仅构建了一级指标层或二级指标层,也就是说指标过于 单一,无法将所有绩效考核项目都纳入进来。

3.人力资源薪酬绩效考核制度不健全

人力资源薪酬绩效考核制度是考核工作开展的执行 依据,因此,企业应当对考核制度的健全工作引起高度 重视,当前部分企业薪酬绩效考核制度不健全,具体体 现在三个方面。首先,部分企业在进行绩效考核工作 时,并未制定科学统一的绩效考核标准,因而使得考核 工作无法实现量化,导致绩效考核制度与奖惩机制缺乏 有效联系;其次,部分企业的绩效考核制度过于形式 化,考核工作更多是以主观意识为判断,过于强调员工 的工作态度和责任意识,并未对工作结果进行量化考 评[3] ;最后,部分企业在制定绩效考核制度时,并未结 合企业的长期战略目标,没有依据战略方向来设定绩效 考核的主要目标和建立员工的关键性个人绩效,使得绩 效考核工作在企业战略实现工作中发挥的作用一般。

 
四、优化企业绩效考核和薪酬管理的具体措施

1.加强对人力资源和绩效考核的重视

在促进人力资源和绩效考核结合的工作方面,企业 应当从以下三方面着手处理。首先,企业管理层要在注 重企业经济效益的同时,也要对人力资源管理工作高度 重视。管理层可通过加强自身学习,认识到人力资源管 理工作在企业长远发展中产生的积极作用,从而在人力 资源工作方面投入足够精力;其次,企业管理层还应做 好薪资待遇和绩效考核结合的工作,促进两项工作内容 协同作用,发挥其行为引导管理职能,促进企业管理目标高质量完成;最后,对于部分基层人员在绩效考核和 薪资待遇内在联系了解不足的情况下,企业可召开专题 会议或者知识讲座,向广大基层工作人员讲解薪资待遇 与绩效考核工作之间的关系,从而鼓励员工积极工作, 通过提高工作质量和工作效率来获取更多的薪酬。

2.构建绩效考核指标体系

在完善绩效考核指标体系工作方面,企业应当从以 下三方面着手进行。首先,企业应当紧随时代发展,改 革更新自身绩效考核管理理念,并对考核标准和考核方 法进行改进,使其与当前管理现状契合,促进绩效考核 和激励机制的有效结合;其次,企业在设计绩效考核管 理指标之前,应当做好前期调研准备工作,了解企业的 当期核心业务内容,处于怎样的发展阶段,使考核指标 满足企业绩效考核管理的实际需求;最后,对于企业绩 效考核指标体系过于粗糙的问题,企业可对现有的绩效 考核指标进行拆分细化,基于应用原则、目标原则、动 态原则、系统原则以及参与原则进行此项工作,确保细 化后考核指标囊括企业各个业务项目。

3.实施公平、公正的人力资源薪酬绩效考核制度

在健全人力资源薪酬绩效考核制度方面,企业可从 以下三方面着手处理。首先,对于并未制定统一的绩效 考核标准的问题,企业应当坚持员工与企业共同发展的 战略导向,从任务管理、运行管理、岗位分析等多角度 来确认绩效考核工作的重点和难点,并根据企业各部门 职责范围的特征,确立明确统一的评价标准;其次,企 业在设立考核管理制度时,不应过于注重主观性考核方 向,比如工作态度和责任意识,应当采取定量和定性相 结合的办法,设计差异化权重评估与绩效考核标准,根 据考核评估对象不同,对其考核制度进行适度调整;最 后,企业管理层应当认识到一切管理工作都是为企业战 略目标的完成而服务,因此,企业在构建绩效考核管理 制度时,应当以战略目标为指导方向,从而设立绩效考 核的管理目标,促进企业战略目标的完成。
 
五、结语
  
现代企业要充分认识到,在企业的人力资源管理中,绩效考核对于自身发展有着积极的推动作用,而将薪酬管理与绩效考核有机结合起来,对于提高员工的工作热情、主动性发挥着积极的影响。而且企业要在现今激烈的市场竞争中脱颖而出,掌握人力资源管理的核心管理方式是必不可少的。而现代企业人力资源管理的核心管理策略,就是将员工的绩效考核与其薪酬管理相结合,通过管理体系的有机性,提高员工工作的积极性与主动性,从而在保证个人绩效的基础上,增强企业的生产效益。另一方面,有效的绩效考核还可以帮助企业发现内部的优秀人才,将人才的发展与企业的价值相融合,使得人才的职业发展可以反作用于企业的发展、壮大,从而实现人才与企业共同发展的双赢局面。
  
参考文献:

[1]张桂周.探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合[J].人力资源管理.2013(12)
[2]李光.企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学.2011(06)
[3]刘晓璐.浅谈人力资源中绩效考核与薪酬管理的关系研究[J].博览群书?教育,2013(5)
[4]樊江串.薪酬管理中的公平问题[J].和田师范专科学校学报,2007(12)
[5]袁婷.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究[J].中国集体经济,2020( 16):101-102.
[6]洪丽娇.人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系[J].办公室业务,2020(8):118-119.
[7]张跃卿.新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中相互作用探究[J].全国商情·理论研究,2020(5):62-63.



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