SCI论文网 - SCI论文发表 - SCI论文修改 - SCI代发 - SCI润色 - SCI翻译【内部约稿】保证见刊时间!| 投稿须知 发表流程 网站公告 付款方式
论文范文| 法律法规 教育教学 语言文学 医学医疗 经济管理 理工论文 电子信息 农林农业 公共管理
您当前的位置: 主页 > SCI >

物流企业人力资源管理问题的对策探讨

物流企业人力资源管理问题的对策探讨

物流企业人力资源管理问题的对策探讨

关注( 次)
期刊级别:省级
CN刊号:
ISSN刊号:
主管单位:
周期:月刊
投稿信箱/投稿邮箱:1661011530qq.com
期刊简介:摘要: 目前, 物流行业 是一个快速发展的行业, 现代物流业 的竞争变得越来越激烈,企业不能只盯着价格的竞争,而更应该注重高端物流和信息流的能力竞争,这就必须要依靠熟悉
我要投稿咨询杂志社编辑
  • 期刊介绍
客服热线:19933657611
摘要:目前,物流行业是一个快速发展的行业,现代物流业的竞争变得越来越激烈,企业不能只盯着价格的竞争,而更应该注重高端物流和信息流的能力竞争,这就必须要依靠熟悉掌握各种物流运作规律的高素质工作人员和管理人才。本文分析了现阶段我国中小物流企业人力资源管理的现状及存在的一些主要问题,并从人本管理思想方面提出了解决物流企业人力资源管理问题的一些措施和思路。解决物流企业人力资源管理问题的对策论文
 
关键词:物流企业;人力资源管理;问题;对策

当前是一个互联网经济时代,我国物流企业建设发展要与时俱进,跟上时代前进的脚步。在市场经济中任何企业的发展都离不开人才的培养,加强人力资源管理工作是推动企业建设稳定持续发展的关键。因此,现代物流企业必须高度重视人力资源管理工作,正确认识到该项工作顺利有效开展的重要性,物流企业要结合市场人力资源管理发展要求和自身实际情况,合理改进人力资源管理工作内容和方式,创新完善内部人力资源管理模式,以此来不断提高企业人力资源管理水平,深入挖掘出更多人力资源管理工作潜力。
一、物流企业人力资源管理特征分析

当前我国物流企业人力资源管理特征主要体现为以下几方面内容:
①中小企业为主,管理工作制度不够完善。当前我国物流市场上绝大多数的物流企业规模较小,在经营管理过程中缺乏统一规范的规章制度,无论是业务范围,还是工作职责与工作权限设置上都存在着模糊不清的情况,从而导致物流企业内部出现分工不合理、各部门员工职责不够清晰明确的问题。长此以往,这些中小型物流企业在人力资源管理工作中就会出现管理混乱的现象,不利于物流企业日常经营管理工作的科学高效运行;
②物流人才需求量大,服务意识要求高。基于社会经济发展新形势,物流市场对于高能力、高素质物流人才提出了更高的需求。并且无论是物流采购理货人员,还是物流规划设计人员[1],都对他们的业务能力和服务意识具有较高的要求。众所周知,物流行业的业务涉及面广,有着错综复杂的特点,物流企业在人力资源管理工作中需要引进培养出更多的专业人才,确保各个岗位工作能够完美衔接起来,只有这样才能够保证物流企业各项工作环节有条不紊的进行;
③物流企业经营分散,组织结构不严密。我国是一个地域宽广的国家,并且由于物流企业自身业务的特殊性,从而导致物流企业必须在各个地区设置服务点,这样一来物流企业就成为了地理分布最为广阔的企业。物流企业有着经营分散、组织结构不够严密的特点,通常情况下物流企业组织结构是直线职能制结构,即总部下面设置不同地区的下属分部或者服务网点,然后安排工作人员到各个分部和服务网点开展工作,这种情况造成了物流企业人力资源管理工作更为困难的现状,管理人员需要面对人员分散、工作场地覆盖范围广的问题。

二、我国物流企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理制度不规范。目前,有很大部分中小物流企业的人力资源管理制度极不规范,例如,员工就业没有签订劳动合同,各种应该享受的福利制度缺乏。企业不做人力资源规划,不重视进行人才储备。企业经常是需要什么样的人,便到人才市场上临时招聘。由于缺少周全的计划而导致录用的员工针对性不强,不符合工作岗位的要求,招聘效果也不理想。甚至有些中小物流企业不需要面试考核等环节就可以到公司上班,也没有办理任何人职手续。员工离职时也很随便,很少提前向公司提交辞职信,更不用说提前一段时间提出申请了。由于员工与企业之间的聘用关系过于简单和不规范,因此员工流动随意、企业出现人员过剩或者人员短缺等现象十分普遍。

2.人才配置不够合理。由于传统思想的影响,很多从事物流行业人员学历普遍不高,整体素质偏低,一些关键岗位特别是管理岗位无法很好地胜任,导致做事效率和服务效率等较低。另外,很多中小物流企业,不能很好地做到人尽其才,用人所长,在员工的专业分工上出现角色混乱,让有专业知识、素质较高的新员工去做装卸、搬运等苦力工作,而有关系的,没有能力的人却安排重要管理岗位。这种人才配置不合理现象,使得人才失去公平竞争的环境,不能尽其所长为企业贡献力量,一些有能力、专业技能强的员工认为在企业没有发展前景而决定离开企业,因此,造成很多中小物流企业,专业技术人才流失严重。

3.管理人才和技术人才严重缺乏。中国物流产业迅猛发展,市场对物流人才的需求与日俱增,企业对优秀的物流管理人才和专业技术人才可谓求贤若渴,而学校教育培养出来的大批物流专业毕业生与现代的物流企业和市场的需求常常会脱节,物流专业的大学生往往只具有理论知识而动手能力和操作能力欠缺,这已成为制约我国物流大规模发展的最大瓶颈。而现在的'学校教育和行业培训,偏重于理论教学,毕业生所掌握的专业运用技能和视角与企业需求还有较大的差距,实践能力更达不到企业的要求,这使得物流管理人才供需矛盾日趋严重。

4.激励机制不够完善。很多中小物流企业对员工的激励方法和手段较单一,偏重物质金钱激励和短期激励,造成企业员工的积极主动性得不到很好调动,员工工作热情和工作态度有问题,员工的流失率高、员工满意度低,严重影响了物流企业的服务水平和发展速度。管理学中的“双因素理论”表明:要想对员工进行有效激励,必须辨清企业中存在的“保健因素”和“激励因素”,了解员工的不同需求,综合使用多种激励方法。目前许多中小物流企业管理者不能深刻掌握员工不同阶段的主导需要和激励方式的多样性,只是采用简单的物质激励手段,要知道,物质激励是永无止境的,提高企业成本不说还有可能只起到短暂的激励效果,员工积极性得不到提高,缺乏归属感,这往往导致他们工作不专心,工作效率低下,甚至对企业的忠诚度不够。

三、物流企业人力资源管理的改进措施

1创新人力资源管理工作理念
首先,在物流市场发展新时期,物流企业必须树立起先进的人力资源管理理念,管理领导要提高自身的创新意识,正确认识人力资源管理工作的重要性,优化配置企业各项资源,加强各部门协调管理工作,确保能够最大程度挖掘员工工作潜力;其次,企业人力资源管理人员要深入各部门开展互动交流工作,保证能够全面掌握不同层次员工的具体工作情况,明确本企业人力资源发展战略,为上级管理者提供科学的参考意见,帮助他们更好地进行管理决策,优化企业的人力资源管理机制。与此同时,物流企业还需科学有效地构建出以人为本的企业文化,加强对员工的日常关怀和激励工作[4],以此充分调动全体员工的工作积极性和主动性,增强员工的凝聚力和向心力,使其共同为企业建设发展贡献最大力量;最后,人力资源管理人员要不断创新管理内容和方式,结合员工工作发展需求,制定相关激励制度,为员工提供公平公开公正的成长与晋升机会。

2完善人力资源管理激励机制
现代物流企业要想充分发挥出不同部门岗位员工的职能作用,推动企业稳定持续发展,就必须通过合理利用激励手段有效激发人力资源潜能,为培养组建专业物流人才队伍打下扎实的工作基础。物流企业高层领导要主动将人力资源管理纳入为企业战略发展的核心部分,科学指导管理人员去优化改善员工激励制度,切实落实好员工考核激励措施,让人才能够在和谐愉悦、公平竞争的企业文化竞争中进行学习成长,为他们提供良好的文化平台。人力资源管理人员要积极汲取西方发达国家的人才激励管理工作经验,打造出符合本土文化的物流企业人才激励体系,通过人员替换起到对人力资源发展的激励作用。人力资源管理部门可以通过科学采用指定轮岗和交流机制,促使不同员工能够在不同部门岗位中进行强化学习锻炼,从而不断提升他们的专业能力和综合素质[5]。此外,人力资源管理人员还需完善员工激励手段,根据员工反馈意见和想法,改进人力资源激励体系,从员工角度出发合理设置经济奖励、精神奖励以及职位晋升等一系列激励手段,这样就能够确保最大化激发全体员工对企业激励制度文化的认同感和满意度。

3健全专业人才队伍
任何企业的创新发展都离不开人才的培养管理工作,现代物流企业管理领导必须高度重视内部各个岗位专业人才的有效培养,科学指导人力资源管理人员健全内部人才培养管理体系,优化改善人才培训管理工作制度,确保能够在企业营造出和谐愉悦的学习氛围。物流企业人力资源管理部门除了要为这些高端物流人才提供高额薪酬和日常生活保障以外,还必须注重搭建良好的培训学台,给予他们充足的学习机会,使其能够在企业工作学习中得到成长锻炼。因此,物流企业人力资源管理部门要合理制定完善的人才培训制度,优化人才培养体系,管理人员要结合实际业务特点和员工学习发展的需求,科学有效设置培训内容和培训方式,真正发挥出培训教育的作用,不断提高全体员工的业务能力和综合素质,达到预期的培训效果,推动企业人才队伍建设工作和谐稳定的发展。

四、结论
总之,随着我国经济和电子商务等领域的快速发展,我国中小型物流企业将面临着极大的机遇和挑战,中小物流企业如果忽略人力资源管理的重要性,就很有可能因为人才的缺乏和管理落后,而在未来的市场竞争中被淘汰。因此,中小物流企业应该及时认识到我国物流企业人力资源管理现状及存在的问题,不断改革与创新用人机制,借鉴和学习国外先进的管理经验和管理理念,制定符合企业实际的人才长期发展战略和规划,实现科学的人力资源管理,这样才能不断发展壮大并最终与国际大型物流企业一决高下。

参考文献:
[1]余佳.物流企业人力资源管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2016(18):98-99.
[2]段国华.我国物流企业人力资源管理及问题研究[J].研究与探讨2015,12(2):52-53.
[3]李正.物流企业人力资源管理存在的问题及对策[J].物流技术,2015.
[4]常琦玮,陆婧.我国人力资源管理的发展及问题分析[J].知识经济,2015(10):28-29.
[5]李凤,瞿群臻.我国物流企业管理人员胜任力模型探析[J].物流科技,2017(02):176-177.
[6]彭子洋,论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用,物流管理,2008年22期。
[7]靳娟利,物流管理人才供需矛盾分析,科技创业月刊,2013年7期3.
[8]何灵,新形势下物流企业人力资源管理的对策研究,人力资源管理,2014年6期。


文章名称:物流企业人力资源管理问题的对策探讨
文章地址:http://shuyiqk.cn/
摘要:目前,物流行业是一个快速发展的行业,现代物流业的竞争变得越来越激烈,企业不能只盯着价格的竞争,而更应该注重高端物流和信息流的能力竞争,这就必须要依靠熟悉掌握各种物流运作规律的高素质工作人员和管理人才。本文分析了现阶段我国中小物流企业人力资源管理的现状及存在的一些主要问题,并从人本管理思想方面提出了解决物流企业人力资源管理问题的一些措施和思路。解决物流企业人力资源管理问题的对策论文
 
关键词:物流企业;人力资源管理;问题;对策

当前是一个互联网经济时代,我国物流企业建设发展要与时俱进,跟上时代前进的脚步。在市场经济中任何企业的发展都离不开人才的培养,加强人力资源管理工作是推动企业建设稳定持续发展的关键。因此,现代物流企业必须高度重视人力资源管理工作,正确认识到该项工作顺利有效开展的重要性,物流企业要结合市场人力资源管理发展要求和自身实际情况,合理改进人力资源管理工作内容和方式,创新完善内部人力资源管理模式,以此来不断提高企业人力资源管理水平,深入挖掘出更多人力资源管理工作潜力。
一、物流企业人力资源管理特征分析

当前我国物流企业人力资源管理特征主要体现为以下几方面内容:
①中小企业为主,管理工作制度不够完善。当前我国物流市场上绝大多数的物流企业规模较小,在经营管理过程中缺乏统一规范的规章制度,无论是业务范围,还是工作职责与工作权限设置上都存在着模糊不清的情况,从而导致物流企业内部出现分工不合理、各部门员工职责不够清晰明确的问题。长此以往,这些中小型物流企业在人力资源管理工作中就会出现管理混乱的现象,不利于物流企业日常经营管理工作的科学高效运行;
②物流人才需求量大,服务意识要求高。基于社会经济发展新形势,物流市场对于高能力、高素质物流人才提出了更高的需求。并且无论是物流采购理货人员,还是物流规划设计人员[1],都对他们的业务能力和服务意识具有较高的要求。众所周知,物流行业的业务涉及面广,有着错综复杂的特点,物流企业在人力资源管理工作中需要引进培养出更多的专业人才,确保各个岗位工作能够完美衔接起来,只有这样才能够保证物流企业各项工作环节有条不紊的进行;
③物流企业经营分散,组织结构不严密。我国是一个地域宽广的国家,并且由于物流企业自身业务的特殊性,从而导致物流企业必须在各个地区设置服务点,这样一来物流企业就成为了地理分布最为广阔的企业。物流企业有着经营分散、组织结构不够严密的特点,通常情况下物流企业组织结构是直线职能制结构,即总部下面设置不同地区的下属分部或者服务网点,然后安排工作人员到各个分部和服务网点开展工作,这种情况造成了物流企业人力资源管理工作更为困难的现状,管理人员需要面对人员分散、工作场地覆盖范围广的问题。

二、我国物流企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理制度不规范。目前,有很大部分中小物流企业的人力资源管理制度极不规范,例如,员工就业没有签订劳动合同,各种应该享受的福利制度缺乏。企业不做人力资源规划,不重视进行人才储备。企业经常是需要什么样的人,便到人才市场上临时招聘。由于缺少周全的计划而导致录用的员工针对性不强,不符合工作岗位的要求,招聘效果也不理想。甚至有些中小物流企业不需要面试考核等环节就可以到公司上班,也没有办理任何人职手续。员工离职时也很随便,很少提前向公司提交辞职信,更不用说提前一段时间提出申请了。由于员工与企业之间的聘用关系过于简单和不规范,因此员工流动随意、企业出现人员过剩或者人员短缺等现象十分普遍。

2.人才配置不够合理。由于传统思想的影响,很多从事物流行业人员学历普遍不高,整体素质偏低,一些关键岗位特别是管理岗位无法很好地胜任,导致做事效率和服务效率等较低。另外,很多中小物流企业,不能很好地做到人尽其才,用人所长,在员工的专业分工上出现角色混乱,让有专业知识、素质较高的新员工去做装卸、搬运等苦力工作,而有关系的,没有能力的人却安排重要管理岗位。这种人才配置不合理现象,使得人才失去公平竞争的环境,不能尽其所长为企业贡献力量,一些有能力、专业技能强的员工认为在企业没有发展前景而决定离开企业,因此,造成很多中小物流企业,专业技术人才流失严重。

3.管理人才和技术人才严重缺乏。中国物流产业迅猛发展,市场对物流人才的需求与日俱增,企业对优秀的物流管理人才和专业技术人才可谓求贤若渴,而学校教育培养出来的大批物流专业毕业生与现代的物流企业和市场的需求常常会脱节,物流专业的大学生往往只具有理论知识而动手能力和操作能力欠缺,这已成为制约我国物流大规模发展的最大瓶颈。而现在的'学校教育和行业培训,偏重于理论教学,毕业生所掌握的专业运用技能和视角与企业需求还有较大的差距,实践能力更达不到企业的要求,这使得物流管理人才供需矛盾日趋严重。

4.激励机制不够完善。很多中小物流企业对员工的激励方法和手段较单一,偏重物质金钱激励和短期激励,造成企业员工的积极主动性得不到很好调动,员工工作热情和工作态度有问题,员工的流失率高、员工满意度低,严重影响了物流企业的服务水平和发展速度。管理学中的“双因素理论”表明:要想对员工进行有效激励,必须辨清企业中存在的“保健因素”和“激励因素”,了解员工的不同需求,综合使用多种激励方法。目前许多中小物流企业管理者不能深刻掌握员工不同阶段的主导需要和激励方式的多样性,只是采用简单的物质激励手段,要知道,物质激励是永无止境的,提高企业成本不说还有可能只起到短暂的激励效果,员工积极性得不到提高,缺乏归属感,这往往导致他们工作不专心,工作效率低下,甚至对企业的忠诚度不够。

三、物流企业人力资源管理的改进措施

1创新人力资源管理工作理念
首先,在物流市场发展新时期,物流企业必须树立起先进的人力资源管理理念,管理领导要提高自身的创新意识,正确认识人力资源管理工作的重要性,优化配置企业各项资源,加强各部门协调管理工作,确保能够最大程度挖掘员工工作潜力;其次,企业人力资源管理人员要深入各部门开展互动交流工作,保证能够全面掌握不同层次员工的具体工作情况,明确本企业人力资源发展战略,为上级管理者提供科学的参考意见,帮助他们更好地进行管理决策,优化企业的人力资源管理机制。与此同时,物流企业还需科学有效地构建出以人为本的企业文化,加强对员工的日常关怀和激励工作[4],以此充分调动全体员工的工作积极性和主动性,增强员工的凝聚力和向心力,使其共同为企业建设发展贡献最大力量;最后,人力资源管理人员要不断创新管理内容和方式,结合员工工作发展需求,制定相关激励制度,为员工提供公平公开公正的成长与晋升机会。

2完善人力资源管理激励机制
现代物流企业要想充分发挥出不同部门岗位员工的职能作用,推动企业稳定持续发展,就必须通过合理利用激励手段有效激发人力资源潜能,为培养组建专业物流人才队伍打下扎实的工作基础。物流企业高层领导要主动将人力资源管理纳入为企业战略发展的核心部分,科学指导管理人员去优化改善员工激励制度,切实落实好员工考核激励措施,让人才能够在和谐愉悦、公平竞争的企业文化竞争中进行学习成长,为他们提供良好的文化平台。人力资源管理人员要积极汲取西方发达国家的人才激励管理工作经验,打造出符合本土文化的物流企业人才激励体系,通过人员替换起到对人力资源发展的激励作用。人力资源管理部门可以通过科学采用指定轮岗和交流机制,促使不同员工能够在不同部门岗位中进行强化学习锻炼,从而不断提升他们的专业能力和综合素质[5]。此外,人力资源管理人员还需完善员工激励手段,根据员工反馈意见和想法,改进人力资源激励体系,从员工角度出发合理设置经济奖励、精神奖励以及职位晋升等一系列激励手段,这样就能够确保最大化激发全体员工对企业激励制度文化的认同感和满意度。

3健全专业人才队伍
任何企业的创新发展都离不开人才的培养管理工作,现代物流企业管理领导必须高度重视内部各个岗位专业人才的有效培养,科学指导人力资源管理人员健全内部人才培养管理体系,优化改善人才培训管理工作制度,确保能够在企业营造出和谐愉悦的学习氛围。物流企业人力资源管理部门除了要为这些高端物流人才提供高额薪酬和日常生活保障以外,还必须注重搭建良好的培训学台,给予他们充足的学习机会,使其能够在企业工作学习中得到成长锻炼。因此,物流企业人力资源管理部门要合理制定完善的人才培训制度,优化人才培养体系,管理人员要结合实际业务特点和员工学习发展的需求,科学有效设置培训内容和培训方式,真正发挥出培训教育的作用,不断提高全体员工的业务能力和综合素质,达到预期的培训效果,推动企业人才队伍建设工作和谐稳定的发展。

四、结论
总之,随着我国经济和电子商务等领域的快速发展,我国中小型物流企业将面临着极大的机遇和挑战,中小物流企业如果忽略人力资源管理的重要性,就很有可能因为人才的缺乏和管理落后,而在未来的市场竞争中被淘汰。因此,中小物流企业应该及时认识到我国物流企业人力资源管理现状及存在的问题,不断改革与创新用人机制,借鉴和学习国外先进的管理经验和管理理念,制定符合企业实际的人才长期发展战略和规划,实现科学的人力资源管理,这样才能不断发展壮大并最终与国际大型物流企业一决高下。

参考文献:
[1]余佳.物流企业人力资源管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2016(18):98-99.
[2]段国华.我国物流企业人力资源管理及问题研究[J].研究与探讨2015,12(2):52-53.
[3]李正.物流企业人力资源管理存在的问题及对策[J].物流技术,2015.
[4]常琦玮,陆婧.我国人力资源管理的发展及问题分析[J].知识经济,2015(10):28-29.
[5]李凤,瞿群臻.我国物流企业管理人员胜任力模型探析[J].物流科技,2017(02):176-177.
[6]彭子洋,论激励机制在物流企业人力资源管理中的运用,物流管理,2008年22期。
[7]靳娟利,物流管理人才供需矛盾分析,科技创业月刊,2013年7期3.
[8]何灵,新形势下物流企业人力资源管理的对策研究,人力资源管理,2014年6期。


文章名称:物流企业人力资源管理问题的对策探讨
文章地址:http://shuyiqk.cn/
《物流企业人力资源管理问题的对策探讨》核心期刊教育技术论文发表同类的优质期刊

期刊推荐

  • sci前言的写作要求多少字数sci前言的写作要求多少字数
    文献总结回顾是引言的重头戏之一,要特别着重笔墨来描写,一方面要把该领域内过去和现在的状况全面概括总结出来,不能有丝毫的遗漏,特别是最新的进展和过去经典文献的引用。...

    sci期刊影响因子高低sci期刊影响因子高低
    影响因子是我们选择期刊时重点关注的一个指标,尤其是sci期刊,sci影响因子多少才算高?对于期刊来说,影响因子越高,期刊的影响力越大,期刊的水平和价值就越高,学术期刊自然都...

    《理论与改革》投稿须知《理论与改革》投稿须知
    《理论与改革》创刊于1988年,双月刊,是由中共四川省委党校、四川行政学院主办的综合性政治理论期刊,是四川省重点资助人文社科期刊 。 主要栏目 专论、理论探讨、改革与发展、...

    《地域研究与开发》投稿须知《地域研究与开发》投稿须知
    《地域研究与开发》(双月刊)创刊于1982年,是由河南省院科学院主管、河南省科学院地理研究所主办的地理学综合性学术期刊。始终贯彻百花齐放,百家争鸣的方针,促进学术交流,...

    《山东大学学报(哲学社会科学版)》投稿须知《山东大学学报(哲学社会科学版)》投稿须知
    《山东大学学报(哲学社会科学版)》(双月刊)创刊于1951年,是教育部主管,山东大学主办的哲学社会科学学术理论期刊,主要发表校内外人文社会科学领域最新的学术理论研究成果。...

    《中国青年研究》投稿须知《中国青年研究》投稿须知
    《中国青年研究》创刊于1989年,月刊,是由共青团中央主管,中国青少年研究中心、中国青少年研究会主办的研究青年与青年社会发展问题的学术理论期刊。 主要栏目 《中国青年研究...

    《家具》投稿须知《家具》投稿须知
    《家具》(双月刊)创刊于1980年,由中国家具工业信息中心、中国家具协会主办的家具工业刊物。以促进我国家具工业的科学技术进步为宗旨。为指导企业发展,提高全行业的经济效益...

热门期刊推荐

  • 全网最全的六款英文SCI论文润色神器,绝对是S
  • 高分SCI稿件凭发表成功
  • SCI文章发表成功的招数
  • SCI文章发表选择合适的期刊
  • SCI论文是什么等级
  • 教育类的核心期刊有哪些