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事业单位人力资源管理创新策略

事业单位人力资源管理创新策略

事业单位人力资源管理创新策略

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期刊简介:【摘要】 每一个事业单位最重要的资源之一就是单位的 人力资源 ,而且对于每一个事业单位来说人力资源是极其具有开发潜力的,因为它关乎着我国是否能在 经济发展 中占据主导的
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【摘要】每一个事业单位最重要的资源之一就是单位的人力资源,而且对于每一个事业单位来说人力资源是极其具有开发潜力的,因为它关乎着我国是否能在经济发展中占据主导的地位。特别是在当今这个新时期下,人力资源更是很好的保护了所有的事业单位得以平稳、健康的发展。因此现代事业单位在管理过程中必须要重视人力资源。目前我国就业市场对人才的需求量越来越大了,因此我们也要随着人才的流动来改变一下吸引人才的方式。但是在这个的过程中就暴露出一些单位在人力资源管理方面存在的问题,针对这些问题我们要给予重视。而且人力资源管理目前正处于一个重要的转型时期,如果事业单位想一直处在一种良好的发展环境之中,就必须要充分的结合自身的实际情况来对本单位的人力资源管理工作进行改革,以此来跟上时代前进的步伐。

【关键词】事业单位 人力资源管理 创新策略
 
人力资源管理是促进我国社会经济前进的首要动力,而且事业单位也是我国非常重要的经济部门,它不仅肩负着提升我国综合国力的重要使命,还承担着集聚技术人才的重任。所以事业单位人力资源管理的创新对我们来说是至关重要的,而且我们也必须要符合新时期下的发展需求,只有这样才能使我国的事业单位健康顺利的发展以及我国经济的蒸蒸日上。因为我国的社会组织多以事业单位为主,所以事业单位的管理人员必须要深刻明白人力资源管理的重要性,从即刻起采取一些有效的创新措施来优化单位的人力资源管理。
 
一、事业单位人力资源管理现状

(一)事业单位内人力资源管理机制具有落后性事业单位内人力资源管理机制具有落后性,可总结为以下两点:第一点,尽管事业单位早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义,并较为注重人力资源管理机制的构建,但因处于产业结构调整、事业单位改革的大背景下,部分事业单位的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化,以至于这部分事业单位内人力资源管理机制具有落后性;第二点,事业单位人力资源管理机制不完善,时常表现为事业单位人力资源管理工作的效率极低,在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺,无法为事业单位提供源源不断的优质人才。

(二)事业单位内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导关于事业单位内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导,可总结为以下两点:第一点,部分事业单位虽然对人力资源管理较为关注,并在人力资源管理这一块上有不少投入,但某些事业单位因缺乏现代人力资源管理理念指引,并未找准开展人力资源管理工作的方向及方法,导致人力资源管理工作收效甚微;第二点,某些事业单位在进行人力资源管理时不思进取、懒惰守旧,沿用以前的人力资源管理理念,导致自身管理理念与时代脱节,事业单位内部人员主观能动性普遍较差,事业单位无法通过人力资源管理拥有充沛的人才储备,亦无法有效调和单位内部的劳资关系。

(三)事业单位在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入关于事业单位在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入,主要可总结为两点:第一点,部分事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行培训时,培训方法、培训内容上均存在一些问题,比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式,培训内容简单且偏重理论,并未针对岗位对人才进行有效的实践培训;第二点,部分事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘,换言之,事业单位没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力,未合理使用人力资源,导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长,不利于事业单位的综合实力提升。

(四)事业单位人力资源管理中缺乏有效奖惩机制事业单位人力资源管理中缺乏有效奖惩机制,总结起来主要有以下两点需了解:第一点,平等主义原则在事业单位中影响极深,然而某些事业单位内的员工对“平等主义原则”产生了误解,将“一样的职位拿一样的酬劳”视作平等,实际上站在真正平等的角度,不同人员在同一职位上工作效率与质量不同那么酬劳也应该不同,这才是真正合理的;第二点,事业单位在开展人力资源管理时缺乏有效的奖惩机制,工作表现优秀缺乏对应奖励,工作表现奇差缺乏对应惩罚,将在很大程度上打击到员工的积极性,令员工堕入平庸或离职。
二、新时期下事业单位人力资源管理的创新策略
 
(一)更新人力资源管理理念 我们对人力资源的管理理念也应该随着社会的发展有所改变和创新。新时期下事业单位的管理理念应该是以人为本的,事业单位的管理人员要时时刻刻为的员工谋福利关心爱护他们。所有的事业单位在进行人力资源管理改革的时候,首先就要改变自身的管理理念。平时可以从幕后关注员工的实际情况转向幕前,这样一来不仅在进行调动工作岗位时占据了主导地位,而且还在一定程度上调动了员工的积极主动性。信息技术也能为事业单位人力资源管理方式的创新提供一些帮助。事业单位也可以利用信息技术来掌握一些相关的管理信息或者是管理方式,将日常管理的重点从“事”上面变为“人”,以此来实现“人和事”的有效结合。或者可以在人力资源部日常的管理工作中引入一些相关的管理工作,如此一来人力资源部的日常工作就不单单是招聘培训和考核等等了。还可以让他们参与到单位的管理当中去,以此来促进人力资源管理的顺利改革,也提升了管理的作用。
 
(二)创新人力资源管理内容 从目前看很大一部分的事业单位在人力资源管理方面的内容都比较单一枯燥,依然在使用一人一档以及薪资考核的方式来进行管理,这样就不仅没有办法形成一个完整的管理体系而且还费时费力。因此事业单位不仅要注重人力资源管理的培训,还要不断的去完善和提升自身的培训水平,这样才能有效的激发出员工的积极性,而且还要将事业单位的人力资源管理与新时期下的发展需求科学合理的结合在一起。首先事业单位人力资源管理方面的培训必须要符合现阶段社会需求,在进行人才培训的过程中要充分的体现出培训的意义;其次就是也要加大人才的招聘力度,但是在招聘的过程中要确保招聘是公平公正公开的。只有扩充管理人才才能达到创新人力资源管理内容的目的;最后就是创新人力资源管理的内容中也要注重单位员工的个人发展,必须要保证充分的发挥出单位员工的潜力。还要制定科学合理的考核制度以及考核标准。
 
(三)构建一个良好的单位文化氛围 因为创新是国家前进和发展的动力,所以事业单位也需要创新才能有一个良好的发展。一个正确的人才观才是事业单位的文化核心;尤其是在新时期的背景下,怎样吸引创新人才和留住创新人才才是事业单位最应该重视和关注的问题。据研究表明,新时期下的人才思想开发且自信心强,但是他们的流动性较高。如果事业单位想要很好的将人才留下来,事业单位就要构建一个良好的单位文化氛围。可以创造一个充满元气和励志型的工作环境,也要积极鼓励单位员工进行大胆创新大胆创造,以此来面对市场上的激烈竞争。然后也可以设立一个共同的长远目标。通过设立目标将单位员工的奋斗精神激发出来,一起为实现远大目标而共同努力。这样一来既可以提升和强化单位员工的责任使命感,还有效的促进了事业单位的健康发展。

三、结束语

综上所述,事业单位要提高自身核心竞争力,维持自身与员工的良好关系,必须重视人力资源管理,通过不断创新人力资源管理,促进管理水平提升,以此襄助事业单位实现可持续发展目标。故对于当前事业单位人力资源管理中存在不利于事业单位运转及发展的现状,相关人员必须引起重视,通过引入先进的人力资源管理理念改变理念落后的现状、通过创新奖惩机制改变缺乏有效奖惩机制的现状,同时将先进技术引入人力资源管理、注重人力资源开发及培养,对人力资源管理体制中存在的不足进行持续完善,最终达到提升事业单位人力资源管理水平的目的。

参考文献
[1]姚震.新时期事业单位人力资源管理创新的探讨[J].商讯,2020(14):194+196.
[2]宋辉.创新事业单位人力资源管理策略[J].人力资源,2020(06):3-4.
[3]胡东洋,王成.新时期事业单位人力资源管理创新策略初探[J].现代经济信息,2019(14):102.
[4]李海兰.新时期事业单位人力资源管理创新策略[J].人才资源开发,2018(16):8-9.
[5]李琳琳.事业单位人力资源管理体制创新研究——基于机构编制改革的视角[J].中国市场,2019.

文章名称:
事业单位人力资源管理创新策略
文章地址:http://shuyiqk.cn/
【摘要】每一个事业单位最重要的资源之一就是单位的人力资源,而且对于每一个事业单位来说人力资源是极其具有开发潜力的,因为它关乎着我国是否能在经济发展中占据主导的地位。特别是在当今这个新时期下,人力资源更是很好的保护了所有的事业单位得以平稳、健康的发展。因此现代事业单位在管理过程中必须要重视人力资源。目前我国就业市场对人才的需求量越来越大了,因此我们也要随着人才的流动来改变一下吸引人才的方式。但是在这个的过程中就暴露出一些单位在人力资源管理方面存在的问题,针对这些问题我们要给予重视。而且人力资源管理目前正处于一个重要的转型时期,如果事业单位想一直处在一种良好的发展环境之中,就必须要充分的结合自身的实际情况来对本单位的人力资源管理工作进行改革,以此来跟上时代前进的步伐。

【关键词】事业单位 人力资源管理 创新策略
 
人力资源管理是促进我国社会经济前进的首要动力,而且事业单位也是我国非常重要的经济部门,它不仅肩负着提升我国综合国力的重要使命,还承担着集聚技术人才的重任。所以事业单位人力资源管理的创新对我们来说是至关重要的,而且我们也必须要符合新时期下的发展需求,只有这样才能使我国的事业单位健康顺利的发展以及我国经济的蒸蒸日上。因为我国的社会组织多以事业单位为主,所以事业单位的管理人员必须要深刻明白人力资源管理的重要性,从即刻起采取一些有效的创新措施来优化单位的人力资源管理。
 
一、事业单位人力资源管理现状

(一)事业单位内人力资源管理机制具有落后性事业单位内人力资源管理机制具有落后性,可总结为以下两点:第一点,尽管事业单位早已意识到人力资源管理对自身运转及发展的意义,并较为注重人力资源管理机制的构建,但因处于产业结构调整、事业单位改革的大背景下,部分事业单位的人力资源管理机制的完善始终未跟上大环境变化,以至于这部分事业单位内人力资源管理机制具有落后性;第二点,事业单位人力资源管理机制不完善,时常表现为事业单位人力资源管理工作的效率极低,在人才开发、人才培养等方面均较为欠缺,无法为事业单位提供源源不断的优质人才。

(二)事业单位内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导关于事业单位内人力资源管理工作缺乏现代管理理念指导,可总结为以下两点:第一点,部分事业单位虽然对人力资源管理较为关注,并在人力资源管理这一块上有不少投入,但某些事业单位因缺乏现代人力资源管理理念指引,并未找准开展人力资源管理工作的方向及方法,导致人力资源管理工作收效甚微;第二点,某些事业单位在进行人力资源管理时不思进取、懒惰守旧,沿用以前的人力资源管理理念,导致自身管理理念与时代脱节,事业单位内部人员主观能动性普遍较差,事业单位无法通过人力资源管理拥有充沛的人才储备,亦无法有效调和单位内部的劳资关系。

(三)事业单位在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入关于事业单位在人力资源开发与培养上缺乏重视与投入,主要可总结为两点:第一点,部分事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行培训时,培训方法、培训内容上均存在一些问题,比如培训方法死板采用“照本宣科”的课堂模式,培训内容简单且偏重理论,并未针对岗位对人才进行有效的实践培训;第二点,部分事业单位在开展人力资源管理工作对人才进行开发与培养时未注重人才能力评价与潜力挖掘,换言之,事业单位没有摸清员工的能力且忽视了员工的潜力,未合理使用人力资源,导致人力资源浪费的同时压抑了员工的成长,不利于事业单位的综合实力提升。

(四)事业单位人力资源管理中缺乏有效奖惩机制事业单位人力资源管理中缺乏有效奖惩机制,总结起来主要有以下两点需了解:第一点,平等主义原则在事业单位中影响极深,然而某些事业单位内的员工对“平等主义原则”产生了误解,将“一样的职位拿一样的酬劳”视作平等,实际上站在真正平等的角度,不同人员在同一职位上工作效率与质量不同那么酬劳也应该不同,这才是真正合理的;第二点,事业单位在开展人力资源管理时缺乏有效的奖惩机制,工作表现优秀缺乏对应奖励,工作表现奇差缺乏对应惩罚,将在很大程度上打击到员工的积极性,令员工堕入平庸或离职。