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谈企业人力资源管理中存在的问题与解决对策

谈企业人力资源管理中存在的问题与解决对策

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期刊级别:省级
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期刊简介:摘要: 在我国经济不断发展的背景下,企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力,才能顺应时代变化,实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的
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摘要:在我国经济不断发展的背景下,企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力,才能顺应时代变化,实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分,对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题,在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究,找出解决方法,有效提高管理水平。

关键词:企业;人力资源;人力资源管理

与发达国家相比,人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚,发展相对滞后。在实际工作中,做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。


一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
 
人力资源管理是企业发展的关键因素,对企业发展至关重要,但是我国企业人力资源的现状却令人堪忧,主要存在以下问题:
 
(一)人力资源管理理念的滞后 就人力资源而言,在企业中可有三种存在形态:一是成本,即企业给予他的报酬高于他创造的收入;二是资产,即既不赚钱也不赔钱;三是资本,即他创造的收入高于企业给予他的报酬。只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本,而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。现阶段,绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源,这会给企业发展带来两方面的弊端:一方面,不承认人力资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况严重;另一方面,人力资本得不到承认,就必然引起非理性的反抗。人力资本的非理性反抗必然导致货币资本的非理性镇压,其结果必然导致高级人才的流失,而使企业的生存和发展蒙上阴影。
 
(二)缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制 有些企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划,尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,主要表现为以下几点:(1)人才引进渠道过窄,随意性大,针对性不强,效果不理想;(2)缺乏完整的人力资源培训计划;(3)岗位设置与员工配置不尽合理,缺乏科学规范的岗位职务分析,没有完整的职务说明书。这些都不利于人才的优化配置,不利于人才的挖掘。
 
(三)人才任用与人力资源配置不合理 受我国传统思想的束缚,在人才作用上,不少企业,尤其是传统产业、乡镇企业还具有强烈的“情感经济”意识,在员工配置机制上,具有较强的个人情感色彩。在这样的企业中,血缘关系成为企业与员工之间的纽带,高层次管理者和财务等核心职位大多为亲朋把持,使得一些优秀人才远离企业核心管理层而难以发挥其才能。在有些国有企业中,也普遍存在着“论资排辈”、“能进不能出”和传统文化中的“任人惟亲”、“任人惟近”的裙带关系现象,大量平庸之辈占据着企业的要职。
 
(四)人力资源绩效评估和激励机制不完善 有些企业缺乏科学、严格的绩效考评制度,这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用,也将使企业陷入管理监督的困境。实践中,有些企业员工对薪酬现状不满,难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在:一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有安全感。此外,激励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要,结果造成能人留不住。
 
(五)缺乏良好的企业文化 企业文化(enterprise’s culture)是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观及企业精神,它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数企业不注重企业文化建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这往往会造成个人的价值观念与企业理念的错位。
 
二、解决企业人力资源管理问题的相关策略

(一)创新管理理念
要想解决企业管理理念落后的问题,可以从以下几个方面入手。首先,将创新管理理念作为管理工作的基础,改变传统的管理理念,学习一些符合全新发展形势的新理念,保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中,需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目,可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理[2],这样不仅能够降低管理成本,还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作,达到提升管理水平的目的。其次,企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想,转变管理者以传统经验进行决策的管理模式,运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策[3]。再次,通过多种渠道为企业吸收人才,使人力资源管理工作更加简单、快捷,提高工作效率。例如在实际工作中,可以与专业人才管理部门进行合作,通过这些部门定期向社会发布一些符合企业实际情况的人才招聘信息,做好人力资源储备工作;还可以与一些学校建立合作关系,为学生提供实习基地,保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业,既简化人力资源的工作内容,也可以保障人才的质量。

(二)优化管理模式
一些企业的管理模式陈旧,影响了企业的健康发展。因此需要积极优化人力资源管理方式,制定符合企业实际发展情况的、全新的管理模式,保证人力资源工作可以在企业发展中起到促进作用,充分体现企业自身的价值,提高企业的行业竞争力。在优化管理模式的过程中,可以从以下几方面展开工作。首先,制定人才计划。从长远角度来看,要让人才在企业中充分发挥自身优势,促进企业发展。企业的人才拥有多样性特征,只有实施符合人才各自特征的管理措施,才能留住更多优秀人才。在制定计划时,需要重点关注员工的职业发展需求和情感需求,为人才提供良好的工作环境,使其更好地投入工作中。其次,改革绩效体系,提升人才的工作热情,使员工拥有归属感。再次,借助信息技术提升管理工作效率,为人才管理工作奠定良好基础[4]。最后,对员工进行培训,让员工学习先进的人才管理模式,了解企业的管理模式和制度,积极配合企业实施人力资源工作,保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之余,企业可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例,让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座,聘请专业人员对员工和管理层进行培训,为今后开展的管理工作奠定基础。

(三)提高人员素质
企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训、招聘等工作,还要将工作进行细化,保证人力资源在工作中被有效利用。为了能够显著提升工作人员的素质,可以从以下几方面入手。首先,重视人力资源工作,提升人力资源部门的工作积极性,将提高工作人员素质作为重点工作。其次,引进更加优秀的管理人才,壮大企业的人力资源队伍[5-6]。结合企业内部实施的薪酬制度,将资质比较好的管理人员留下来,为今后工作的顺利实施奠定基础。再次,企业可以在实际工作中制定提高管理人员专业素质的计划,并且经过内部评选选拔出优秀的管理人员作为其他员工的榜样,以此促进人力资源队伍专业素质的有效提升[7-8]。

(四)重视薪酬情况
要想更好地对人力资源进行管理,最重要的是完善企业的薪酬制度。重视员工薪酬问题,让员工对工作充满热情。目前很多企业已经开始实施奖励制度,通过合理的考核方式,对工作完成较好的员工给予一定奖励,以此提升员工的工作积极性。同时,企业要按照经济发展情况,适当改变工资结构,例如上调底薪等。通过这种方式能够更好地激励员工,保证管理工作可以真正为企业发展助力[9-10]。

三、结束语
人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题,但是企业可以深入分析这些问题产生原因,通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式,保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用,为企业可持续发展作贡献。

参考文献:
[1]李丽娥.浅析监理企业发展中的人力资源培训———人力资源管理中存在的问题与对策探讨[J].科学中国人,2015(11):25.
[2]辛嵘花.对企业管理中人员与岗位相匹配问题的探讨[J].商场现代化,2020(9):67-68.
[3]潘邦浩.人力资源管理对于树立企业文化的重要意义[J].中国科技投资,2019(35):182.
[4]苟文娜.中小企业人力资源管理存在的问题及对策探索[J].消费导刊,2020(7):255-256.
[5]刘春茹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策分析[J].企业文化(中旬刊),2020(1):202.
[6]邓振辉.企业人力资源管理中出现的问题与解决措施[J].中国新技术新产品,2010(9):201.
[7]程龙.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税,2018(13):119.
[8]王莉,李永玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].当代经济管理,2009(11):70-72.
[9]刘毅夫.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(1):38-41.
[10]张登国.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国商贸,2011(2):72-73.
[11]秦志华.人力资源总监[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[12]徐林发.中小企业改制[M].广州:广东人民出版社,2003.
[13]谌新民,张炳申.中小企业人力资源管理研究[J].华南师范大学学报,2002.
[14]郝朝晖.加强人力资源管理,提升企业竞争力[J].企业经济,2005.


文章名称:谈企业人力资源管理中存在的问题与解决对策
文章地址:http://shuyiqk.cn/
摘要:在我国经济不断发展的背景下,企业所处的环境发生了巨大改变。企业只有在发展过程中不断增强竞争力,才能顺应时代变化,实现持续发展。人力资源管理工作作为企业管理的重要组成部分,对提升企业竞争力有至关重要的作用。当前企业人力资源管理过程中依然存在一些问题,在实际工作中企业要对这些问题进行深入研究,找出解决方法,有效提高管理水平。

关键词:企业;人力资源;人力资源管理

与发达国家相比,人力资源管理工作进入我国的时间相对较晚,发展相对滞后。在实际工作中,做好人力资源管理工作是帮助企业实现创新发展、推动企业持续进步的主要方式之一。


一、当前企业人力资源管理中存在的主要问题
 
人力资源管理是企业发展的关键因素,对企业发展至关重要,但是我国企业人力资源的现状却令人堪忧,主要存在以下问题:
 
(一)人力资源管理理念的滞后 就人力资源而言,在企业中可有三种存在形态:一是成本,即企业给予他的报酬高于他创造的收入;二是资产,即既不赚钱也不赔钱;三是资本,即他创造的收入高于企业给予他的报酬。只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本,而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。现阶段,绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源,这会给企业发展带来两方面的弊端:一方面,不承认人力资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况严重;另一方面,人力资本得不到承认,就必然引起非理性的反抗。人力资本的非理性反抗必然导致货币资本的非理性镇压,其结果必然导致高级人才的流失,而使企业的生存和发展蒙上阴影。
 
(二)缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制 有些企业的人力资源管理往往没有一个长远而又行之有效的规划,尚未形成科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,主要表现为以下几点:(1)人才引进渠道过窄,随意性大,针对性不强,效果不理想;(2)缺乏完整的人力资源培训计划;(3)岗位设置与员工配置不尽合理,缺乏科学规范的岗位职务分析,没有完整的职务说明书。这些都不利于人才的优化配置,不利于人才的挖掘。
 
(三)人才任用与人力资源配置不合理 受我国传统思想的束缚,在人才作用上,不少企业,尤其是传统产业、乡镇企业还具有强烈的“情感经济”意识,在员工配置机制上,具有较强的个人情感色彩。在这样的企业中,血缘关系成为企业与员工之间的纽带,高层次管理者和财务等核心职位大多为亲朋把持,使得一些优秀人才远离企业核心管理层而难以发挥其才能。在有些国有企业中,也普遍存在着“论资排辈”、“能进不能出”和传统文化中的“任人惟亲”、“任人惟近”的裙带关系现象,大量平庸之辈占据着企业的要职。
 
(四)人力资源绩效评估和激励机制不完善 有些企业缺乏科学、严格的绩效考评制度,这不仅会扭曲和削弱激励的导向作用和推动作用,也将使企业陷入管理监督的困境。实践中,有些企业员工对薪酬现状不满,难以有效激励他们积极地工作。这主要表现在:一是薪酬分配上不公平现象严重;二是缺乏相应的福利制度,使员工没有安全感。此外,激励手段单一,忽略员工需求的多层次性,以物质激励代替一切;忽略高层次人才对精神激励和自身发展的需要,结果造成能人留不住。
 
(五)缺乏良好的企业文化 企业文化(enterprise’s culture)是企业在长期的运营实践中所凝结起来的企业价值观及企业精神,它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数企业不注重企业文化建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这往往会造成个人的价值观念与企业理念的错位。
 
二、解决企业人力资源管理问题的相关策略

(一)创新管理理念
要想解决企业管理理念落后的问题,可以从以下几个方面入手。首先,将创新管理理念作为管理工作的基础,改变传统的管理理念,学习一些符合全新发展形势的新理念,保证管理工作可以顺利进行。在企业实际工作中,需要摆脱传统思想的束缚。对于一些不重要的管理项目,可以通过外包形式开展。聘请专业团队对人力资源进行合理有效的管理[2],这样不仅能够降低管理成本,还可以保证人力资源能够在正确、科学的管理下工作,达到提升管理水平的目的。其次,企业需要积极改变以业务发展为主要发展方向的思想,转变管理者以传统经验进行决策的管理模式,运用现代技术保证管理者可以对人力资源工作进行合理规划和决策[3]。再次,通过多种渠道为企业吸收人才,使人力资源管理工作更加简单、快捷,提高工作效率。例如在实际工作中,可以与专业人才管理部门进行合作,通过这些部门定期向社会发布一些符合企业实际情况的人才招聘信息,做好人力资源储备工作;还可以与一些学校建立合作关系,为学生提供实习基地,保证每年都有符合企业人力资源要求的人才进入企业,既简化人力资源的工作内容,也可以保障人才的质量。

(二)优化管理模式
一些企业的管理模式陈旧,影响了企业的健康发展。因此需要积极优化人力资源管理方式,制定符合企业实际发展情况的、全新的管理模式,保证人力资源工作可以在企业发展中起到促进作用,充分体现企业自身的价值,提高企业的行业竞争力。在优化管理模式的过程中,可以从以下几方面展开工作。首先,制定人才计划。从长远角度来看,要让人才在企业中充分发挥自身优势,促进企业发展。企业的人才拥有多样性特征,只有实施符合人才各自特征的管理措施,才能留住更多优秀人才。在制定计划时,需要重点关注员工的职业发展需求和情感需求,为人才提供良好的工作环境,使其更好地投入工作中。其次,改革绩效体系,提升人才的工作热情,使员工拥有归属感。再次,借助信息技术提升管理工作效率,为人才管理工作奠定良好基础[4]。最后,对员工进行培训,让员工学习先进的人才管理模式,了解企业的管理模式和制度,积极配合企业实施人力资源工作,保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之余,企业可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例,让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座,聘请专业人员对员工和管理层进行培训,为今后开展的管理工作奠定基础。

(三)提高人员素质
企业的人力资源部门不仅要负责员工的培训、招聘等工作,还要将工作进行细化,保证人力资源在工作中被有效利用。为了能够显著提升工作人员的素质,可以从以下几方面入手。首先,重视人力资源工作,提升人力资源部门的工作积极性,将提高工作人员素质作为重点工作。其次,引进更加优秀的管理人才,壮大企业的人力资源队伍[5-6]。结合企业内部实施的薪酬制度,将资质比较好的管理人员留下来,为今后工作的顺利实施奠定基础。再次,企业可以在实际工作中制定提高管理人员专业素质的计划,并且经过内部评选选拔出优秀的管理人员作为其他员工的榜样,以此促进人力资源队伍专业素质的有效提升[7-8]。

(四)重视薪酬情况
要想更好地对人力资源进行管理,最重要的是完善企业的薪酬制度。重视员工薪酬问题,让员工对工作充满热情。目前很多企业已经开始实施奖励制度,通过合理的考核方式,对工作完成较好的员工给予一定奖励,以此提升员工的工作积极性。同时,企业要按照经济发展情况,适当改变工资结构,例如上调底薪等。通过这种方式能够更好地激励员工,保证管理工作可以真正为企业发展助力[9-10]。

三、结束语
人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题,但是企业可以深入分析这些问题产生原因,通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式,保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用,为企业可持续发展作贡献。

参考文献:
[1]李丽娥.浅析监理企业发展中的人力资源培训———人力资源管理中存在的问题与对策探讨[J].科学中国人,2015(11):25.
[2]辛嵘花.对企业管理中人员与岗位相匹配问题的探讨[J].商场现代化,2020(9):67-68.
[3]潘邦浩.人力资源管理对于树立企业文化的重要意义[J].中国科技投资,2019(35):182.
[4]苟文娜.中小企业人力资源管理存在的问题及对策探索[J].消费导刊,2020(7):255-256.
[5]刘春茹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策分析[J].企业文化(中旬刊),2020(1):202.
[6]邓振辉.企业人力资源管理中出现的问题与解决措施[J].中国新技术新产品,2010(9):201.
[7]程龙.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税,2018(13):119.
[8]王莉,李永玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].当代经济管理,2009(11):70-72.
[9]刘毅夫.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].吉林省经济管理干部学院学报,2011(1):38-41.
[10]张登国.谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策[J].中国商贸,2011(2):72-73.
[11]秦志华.人力资源总监[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
[12]徐林发.中小企业改制[M].广州:广东人民出版社,2003.
[13]谌新民,张炳申.中小企业人力资源管理研究[J].华南师范大学学报,2002.
[14]郝朝晖.加强人力资源管理,提升企业竞争力[J].企业经济,2005.


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