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探讨高级经济师人力资源管理战略研究

探讨高级经济师人力资源管理战略研究

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期刊简介:摘要: 当今时代,经济发展日渐繁荣,各项生产领域也焕发出巨大的活力与生机。近几年,我国越来越重视各大企业对人力资源的重视与管理。新时代发展背景之下,人才居于核心地位
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摘要:当今时代,经济发展日渐繁荣,各项生产领域也焕发出巨大的活力与生机。近几年,我国越来越重视各大企业对人力资源的重视与管理。新时代发展背景之下,人才居于核心地位,对企业的发展具有关键影响。因此,各大企业已逐渐加强对人才资源管理战略研究的重视,高级经济师更是发挥着越来越大的作用。本文对新时代背景之下企业高级经济师在人力资源管理上的措施进行研究与分析,以期提升企业的竞争力和发展活力。

关键词:新时代;高级经济师;人力资源;管理与研究

现阶段,我国经济发展活力指数较高,如何抓住时代机遇实现企业的成熟与发展,对于各大企业来说都是需要研究的重要难题。经济的繁荣为我国各大企业带来了更多的发展机遇,企业应牢牢抓住这一时代机遇,以实现自身的进步与发展。一个企业发展的成功与否,与企业内部的经济、人才管理模式具有密切关联,而高级经济师对于企业内部人力资源的安排与管理具有指导、把控等重要作用。
   
  一、新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义
       
1.是企业战略的核心, 人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种,但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义,在加上高级经济师在企业发展中的核心地位,因此人力资源管理战略是企业战略的核心。
       
2.可提高企业的效益,说到底人才是服务于企业发展的,企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上,因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。再加上,高级经济师本身对于企业效益的发展就非常关键。很多核心的经济管理和技术都离不开高级经济师,因此,对其进行有效的管理可以快速提升企业的经济效益。
       
3.利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势,从高级经济师的报考条件可以看出,这种职称和级别的人才是稀有的,是珍贵的,是素质比较高的,因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才,形成一种具有较强的人力资本,这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。
       
4.对企业管理工作具有借鉴作用,人力资源战略是企业管理战略中的一部分,但是这一部分非常关键,因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息,为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制定更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

二、我国各大企业在人力资源管理中遇到的困难

1.人力资源管理体系相对滞后,阻碍企业发展人力资源的管理涉及范围较广、牵扯众多。其中,人力资源管理本身具有的系统化决定了人力资源管理的复杂性。当前我国经济正稳步发展,在这种时代背景之下,企业的管理若是跟不上时代发展,容易导致企业发展的劲头不足、发展活力不高,并对企业自身的发展造成一定的制约与阻碍。大多数企业为了追求巨大的经济效益,将发展的重心放在产品的研发与革新方面,却忽略对企业内部人力资源的管理,这一点不可取。企业一旦忽视对人力资源的管理,就会造成对员工、人才的资源浪费。高级经济师的作用得不到有效的发挥,无论是对于企业核心竞争力的提升还是对于企业的长远发展,都具有一定的不良影响。长此以往,企业内部的人力资源管理无法对企业内部资源进行科学有效的优化与管理,将会逐渐落后于时代发展。

2.资金投入占比较少,经济师作用受到一定限制我国大多数企业在人力资源管理的建设与投入方面占比较少,并未将这一项工作作为实现企业发展的一个重要环节。大部分企业在人力资源的管理上往往缺乏重视,并没有从战略上进行研究与分析。管理部门对于人力资源的管理较为懈怠,没有将其进行科学化建设,从而导致企业在这一点上较为薄弱。人力资源管理在整个公司的布局规划上地位不突出,因而获得的资金投入也相对较少。资金的不足与缺乏同时限制了高级经济师对于人力资源管理与安排,从而无法正常发挥出经济师对企业人力资源进行科学管理的作用。

3.人力资源的规划缺乏科学性、有效性任何企业的发展规划必须同时具备科学性与有效可行性。现阶段我国市场竞争激烈,企业的发展规划对于企业的发展与进步至关重要。但大多数企业存在着人力资源规划创新性不足、可行性不高的现象。企业内部对于人力资源的利用并不充分,出现许多岗位人才专业素质不达标的现象,同时员工的职能分配得不到合理的安排,还会导致企业员工积极性差、工作效率低等不良现象的发生,从而增加企业发展的成本并对企业的进步与提升造成不良的影响。

4.缺乏适宜的人力资源管理模式高级经济师属于高端人才,他们的工作内容与方向都与普通职员存在差异,不能采用常规的方法进行管理,应当对其给予应有的尊重,适当改善待遇,在诸如保险等方面发放一定的福利,以调动其工作的积极性。但目前许多企业对高级经济师的管理方式与平时所采用的人力资源管理模式别无二致,没能根据他们的特殊性采用适宜的方法和规章制度,没有建立一套特殊的、完善的管理体系,致使管理效率较低。
 
三、新时代高级经济师人力资源发展的战略
       
1.高级经济师人才的选拔与配置, 通过高级经济师报考的要求可以看出,这种人才是需要建立在很多能力和条件之上的,但是想要他们发挥真正的作用,这种能力和知识条件是远远不够的,因此必须注重引入人才的选拔与配置过程。具体而言:制定适合于高级经济师的人才选拔机制,严格而且具有诱惑力;其次,实施竞争机制,通过这种激励让他们不断的进步、不断的自我提升;再者,在高级经济师人才的配置中一定要考虑周全,注重高效与科学,不要浪费这种高级人才。最后,确保这种选拔与配置机制符合相关的法律法规和程序要求。
       
2.高级经济师人力资源的开发与培养,人才的开发是建立在科学、合理的制度之上的,因此对于高级经济师人力资源的开发首先要注重制度的建设,同时对现有经济从业人员的基本情况进行了解,鼓励他们提升自己,向着高级经济师发展。其次,对于已经聘任或者有望成为高级经济师的人员要注重培养,这种培养主要通过培训来实现,不仅要培训他们的基本能力还需要让他们了解企业的发展背景、发展目标、经营模式、管理模式等,只有熟悉企业才能更好的为企业服务,发挥高级人才的作用。
       
3.建立并完善高级经济师人才考核制度体系,提升员工工作效率最直接的办法就是对其进行考核,因此,企业应该针对高级经济师的特点和作用制定科学、完善的高级经济师人才考核制度体系,以此不仅能够有效检测和推动员工的工作效率,同时其与收入薪金挂钩的特点也能促进员工工作的积极性。因此我们说,这種高级经济师人才考核制度体系,不仅能做到对人才的检验,还是一种鼓励制度。这种激励性的制度有利于推动企业向着更好更健康的方向发展,也有利于高级经济师对于岗位的适应。
       
四、结语
新时代我国经济的发展前景乐观,市场竞争将会更加激烈。各大企业必须加强自身建设,充分发挥出高级经济师的优势,来促进企业管理体系、战略规划、员工热情等方面的提升与革新。各大企业在人才管理方面要加强重视并制订出科学有效的战略措施。我国各大企业必须抓住时代发展的机会并不断完善自身的管理,才有望依靠自身强大的发展优势在我国激烈的市场中脱颖而出。
       
参考文献
[1]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望,2020(01):92-93.
[2]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界,2019(12):249-250.
[3]谭强.浅谈高级经济师管理战略[J].人力资源,2019(20):26-27.
[4]朱克敏.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].营销界,2019(32):115-116.
[5] 苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息,2018(14):98.
[6] 黄肃新.新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究[J].经济师,2019(04):228-229.


文章名称:探讨高级经济师人力资源管理战略研究
文章地址:http://shuyiqk.cn/
摘要:当今时代,经济发展日渐繁荣,各项生产领域也焕发出巨大的活力与生机。近几年,我国越来越重视各大企业对人力资源的重视与管理。新时代发展背景之下,人才居于核心地位,对企业的发展具有关键影响。因此,各大企业已逐渐加强对人才资源管理战略研究的重视,高级经济师更是发挥着越来越大的作用。本文对新时代背景之下企业高级经济师在人力资源管理上的措施进行研究与分析,以期提升企业的竞争力和发展活力。

关键词:新时代;高级经济师;人力资源;管理与研究

现阶段,我国经济发展活力指数较高,如何抓住时代机遇实现企业的成熟与发展,对于各大企业来说都是需要研究的重要难题。经济的繁荣为我国各大企业带来了更多的发展机遇,企业应牢牢抓住这一时代机遇,以实现自身的进步与发展。一个企业发展的成功与否,与企业内部的经济、人才管理模式具有密切关联,而高级经济师对于企业内部人力资源的安排与管理具有指导、把控等重要作用。
   
  一、新时代高级经济师人力资源管理战略的重要意义
       
1.是企业战略的核心, 人力资源管理战略属于企业管理战略中的一种,但是这种偏重于人才的管理对于新时代企业的发展又具有十分重要的意义,在加上高级经济师在企业发展中的核心地位,因此人力资源管理战略是企业战略的核心。
       
2.可提高企业的效益,说到底人才是服务于企业发展的,企业效益是建立在客户满意和不断消费的基础之上,因此人力资源管理战略这种可以有效提供有利于企业经营活动效率的管理战略就成了提升企业效益的关键。再加上,高级经济师本身对于企业效益的发展就非常关键。很多核心的经济管理和技术都离不开高级经济师,因此,对其进行有效的管理可以快速提升企业的经济效益。
       
3.利于企业扩展人力资本形成持续的竞争优势,从高级经济师的报考条件可以看出,这种职称和级别的人才是稀有的,是珍贵的,是素质比较高的,因此开展高效的高级经济师人力资源管理战略可以为企业储备更多的高级经济师人才,形成一种具有较强的人力资本,这种人力资本就是企业未来竞争的优势所在。
       
4.对企业管理工作具有借鉴作用,人力资源战略是企业管理战略中的一部分,但是这一部分非常关键,因此一个成功的人力资源管理战略可以为企业提供一些市场变化和需求的讯息,为企业如何结合自身情况和社会发展趋势制定更加合理的企业管理战略提供借鉴作用。

二、我国各大企业在人力资源管理中遇到的困难

1.人力资源管理体系相对滞后,阻碍企业发展人力资源的管理涉及范围较广、牵扯众多。其中,人力资源管理本身具有的系统化决定了人力资源管理的复杂性。当前我国经济正稳步发展,在这种时代背景之下,企业的管理若是跟不上时代发展,容易导致企业发展的劲头不足、发展活力不高,并对企业自身的发展造成一定的制约与阻碍。大多数企业为了追求巨大的经济效益,将发展的重心放在产品的研发与革新方面,却忽略对企业内部人力资源的管理,这一点不可取。企业一旦忽视对人力资源的管理,就会造成对员工、人才的资源浪费。高级经济师的作用得不到有效的发挥,无论是对于企业核心竞争力的提升还是对于企业的长远发展,都具有一定的不良影响。长此以往,企业内部的人力资源管理无法对企业内部资源进行科学有效的优化与管理,将会逐渐落后于时代发展。

2.资金投入占比较少,经济师作用受到一定限制我国大多数企业在人力资源管理的建设与投入方面占比较少,并未将这一项工作作为实现企业发展的一个重要环节。大部分企业在人力资源的管理上往往缺乏重视,并没有从战略上进行研究与分析。管理部门对于人力资源的管理较为懈怠,没有将其进行科学化建设,从而导致企业在这一点上较为薄弱。人力资源管理在整个公司的布局规划上地位不突出,因而获得的资金投入也相对较少。资金的不足与缺乏同时限制了高级经济师对于人力资源管理与安排,从而无法正常发挥出经济师对企业人力资源进行科学管理的作用。

3.人力资源的规划缺乏科学性、有效性任何企业的发展规划必须同时具备科学性与有效可行性。现阶段我国市场竞争激烈,企业的发展规划对于企业的发展与进步至关重要。但大多数企业存在着人力资源规划创新性不足、可行性不高的现象。企业内部对于人力资源的利用并不充分,出现许多岗位人才专业素质不达标的现象,同时员工的职能分配得不到合理的安排,还会导致企业员工积极性差、工作效率低等不良现象的发生,从而增加企业发展的成本并对企业的进步与提升造成不良的影响。

4.缺乏适宜的人力资源管理模式高级经济师属于高端人才,他们的工作内容与方向都与普通职员存在差异,不能采用常规的方法进行管理,应当对其给予应有的尊重,适当改善待遇,在诸如保险等方面发放一定的福利,以调动其工作的积极性。但目前许多企业对高级经济师的管理方式与平时所采用的人力资源管理模式别无二致,没能根据他们的特殊性采用适宜的方法和规章制度,没有建立一套特殊的、完善的管理体系,致使管理效率较低。
 
三、新时代高级经济师人力资源发展的战略
       
1.高级经济师人才的选拔与配置, 通过高级经济师报考的要求可以看出,这种人才是需要建立在很多能力和条件之上的,但是想要他们发挥真正的作用,这种能力和知识条件是远远不够的,因此必须注重引入人才的选拔与配置过程。具体而言:制定适合于高级经济师的人才选拔机制,严格而且具有诱惑力;其次,实施竞争机制,通过这种激励让他们不断的进步、不断的自我提升;再者,在高级经济师人才的配置中一定要考虑周全,注重高效与科学,不要浪费这种高级人才。最后,确保这种选拔与配置机制符合相关的法律法规和程序要求。
       
2.高级经济师人力资源的开发与培养,人才的开发是建立在科学、合理的制度之上的,因此对于高级经济师人力资源的开发首先要注重制度的建设,同时对现有经济从业人员的基本情况进行了解,鼓励他们提升自己,向着高级经济师发展。其次,对于已经聘任或者有望成为高级经济师的人员要注重培养,这种培养主要通过培训来实现,不仅要培训他们的基本能力还需要让他们了解企业的发展背景、发展目标、经营模式、管理模式等,只有熟悉企业才能更好的为企业服务,发挥高级人才的作用。
       
3.建立并完善高级经济师人才考核制度体系,提升员工工作效率最直接的办法就是对其进行考核,因此,企业应该针对高级经济师的特点和作用制定科学、完善的高级经济师人才考核制度体系,以此不仅能够有效检测和推动员工的工作效率,同时其与收入薪金挂钩的特点也能促进员工工作的积极性。因此我们说,这種高级经济师人才考核制度体系,不仅能做到对人才的检验,还是一种鼓励制度。这种激励性的制度有利于推动企业向着更好更健康的方向发展,也有利于高级经济师对于岗位的适应。
       
四、结语
新时代我国经济的发展前景乐观,市场竞争将会更加激烈。各大企业必须加强自身建设,充分发挥出高级经济师的优势,来促进企业管理体系、战略规划、员工热情等方面的提升与革新。各大企业在人才管理方面要加强重视并制订出科学有效的战略措施。我国各大企业必须抓住时代发展的机会并不断完善自身的管理,才有望依靠自身强大的发展优势在我国激烈的市场中脱颖而出。
       
参考文献
[1]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望,2020(01):92-93.
[2]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界,2019(12):249-250.
[3]谭强.浅谈高级经济师管理战略[J].人力资源,2019(20):26-27.
[4]朱克敏.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].营销界,2019(32):115-116.
[5] 苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息,2018(14):98.
[6] 黄肃新.新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究[J].经济师,2019(04):228-229.


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