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新经济下的人力资源开发管理战略特征

新经济下的人力资源开发管理战略特征

新经济下的人力资源开发管理战略特征

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期刊简介:【摘要】 随着社会经济的不断发展,我国逐步进入新经济时代。在新经济时代背景下,经济形势也随之发生了改变,以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源为主导资
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【摘要】随着社会经济的不断发展,我国逐步进入新经济时代。在新经济时代背景下,经济形势也随之发生了改变,以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源为主导资源的新经济时代。在此时代背景下,人力资源的开发与管理显得尤为重要。论文对新经济时代背景下人力资源开发与管理的重点、战略地位、战略特征展开分析和探讨。

【关键词】新经济;人力资源;开发;管理;战略特征

引言
人力资源开发一词流行于20世纪80年代,其一出现就受到了社会各界的青睐,“人事”一词也逐渐被“人力资源开发与管理”所取代。自此,人力资源开发与管理成为新时代的标志,开始了它的长征之路,在这个过程中也体现了它独具特色的管理理念。随着经济全球化的不断发展和知识经济的快速传播,在日趋激烈的市场竞争中,静态的人力资源发展模式已经不能满足“战略制胜”的时代要求,需要人力资源开发与管理提高战略高度,来完成企业发展战略赋予的重任。
新经济与人力资源管理概述 新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。

一、新经济与人力资源管理概述

新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。

二、人力资源开发与管理在新经济中的战略特征

(一)由服务者逐渐转变为战略引导者
在新经济时代背景下,人力资源开发与管理需要转变以往的服务功能才能满足战略制胜时代提出的新要求。还未进入新经济时代时,人力资源是以服务为主的工作性质,它只需要按照各部门提出的人才要求进行人才招聘即可。这种服务功能在很大程度上限制了人力资源部门的人才组织功能的发挥,企业中的各个部门只重视自身的利益,无法使人才发挥最大的作用,使企业的整体人才实力无法提升,企业的人才战略攻势也无法发挥效用。而进入新经济时代以后,经济全球化迅速发展,如果人力资源部门还不能转变服务职能将无法保证企业的人力资源得到充分利用,甚至造成企业人才流失的后果,不利于企业整体战略目标的实现。因此,面对以人才竞争为主的新经济战略发展,人力资源开发与管理应肩负起履行战略规划和组织功能的重任,必须将战略思维有效应用到人力资源开发与管理工作中。

(二)人力资源开发与管理需要借助信息化的功能
新经济中的信息化指的是对企业内部和企业外部所有人才信息的搜集、分析和预测,是帮助企业实现人力资源战略目标的重要环节。人才的合理组织和协调对决定企业经营成败具有重要作用。所以,人力资源开发与管理工作在战略思维的指导下要重视人才信息化。信息在这里不仅指企业内外部的人才信息,还指企业内部与外部的相关经营、技术、管理方面的信息[3]。只有掌握了人才和与之有关的所有信息的情况,才能制定出合理的人才发展战略。新经济时代的信息化特征要求企业人力资源开发与管理对人才的全面信息都要了解并掌握,以便为实现人力资源战略目标提供基础保障。在互联网技术快速发展的背景下,有的企业已经使人力资源开发与管理借助信息化的功能实现了战略发展,并借助信息化的功能建立了满足企业发展需求的管理软件系统。

(三)全球化人才战略的观念
新经济时代,人力资源的战略意义就是通过创新型人才来为企业提供创造力。在经济全球一体化的发展进程中,互联网技术和计算机技术也在不断发展,促使知识的传播速度不断加快,区域人才的力量已经不能满足新经济时代的需求。在知识全球化的发展浪潮中,知识量的多少和知识质的引领性才是定义人才的标准[4]。在经济全球化的冲击下,如果企业人才的知识掌握情况缺乏全球性、领先性,这样的企业生产出来的产品将被企业人才知识具备全球性、领先性的企业生产出来的产品所打败。企业要想拥有具有全球范围内领先性的人才,就必须制定全球化的人才战略目标,时刻关注全球人才的最新状况。

(四)以学习型企业为建设目标来促进企业的可持续发展
在新经济时代背景下,以学习型企业为建设目标已经成为企业发展的长期战略规划,这样有利于企业人力资本的保值和增值。可持续发展要求企业要有远见卓识,在人力资源开发与管理中既要保证人才的增值作用,又要保证人才在动态市场中的供求平衡,保证人才发展始终与企业的发展保持在一个高度上,形成对企业发展有利的人才生态系统。在新经济时代,企业为了保证可持续发展的目标早日实现,将人力资源定位放到了企业战略规划的首要位置,不仅制定了培养人才、引进人才的对策,还提出了保证人才增值的有效路径,同时还树立了人才战略思想,来保证可持续发展的实现。一般情况下,企业为了促进人才相互学习,加快信息传递速度,通常会构建灵活的管理体系,为企业员工营造浓厚的学习氛围,从而丰富了企业文化,增添了企业的创造精神,也创新了管理者的思维观念。

三、新经济与人力资源管理创新

熊彼特在1912年出版的名著《经济发展理论》一书中,首先提出了创新概念,并论证了创新在经济发展过程中的重要作用,企业作为独立的法人、实体,为保持企业活力、生存与发展,调动企业成员创造企业成功的因素,产生或采用新思想、新理论、新技术、新方法、新产品的过程或活动,我们称之为企业创新。而在一个企业组织内,为了适应时代发展和客观要求,创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动,便是企业人力资源管理创新。

(一)国内外人力资源管理创新

1.将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起,形成战略人力资源管理。

2.强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理,形成国际人力资源管理。
3.探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响,即政治化的人力资源管理。 而相比较之下,国内的企业人力资源管理创新研究,侧重点为:
(1).专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想,如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。
(2).探讨新经济时代企业人力资源管理面临的挑战,新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用,从而强调企业人力资源管理创新的重要性。 这些研究或是着重规范性分析,或是零散地分布于对局部问题的讨论,而并未系统地对新经济时代这一命题下企业人力资源管理现状进行全面考察,具体说来国内企业应该对人力资源管理创新的理论进行系统的研究并借鉴西方先进经验和模式时的变通措施,对问题提出切实有效的对策建议。

(二)人力资源管理创新途径
1.树立人性化的管理理念。在新经济时代,创新是企业生存和发展的核心,我们应当认识到人力资源的重要性,认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念,即在企业经营发展过城中,发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上,把员工作为企业最为宝贵的资源和财富,激发员工的创新精神,与员工建立一种亲密的合作伙伴关系,为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
2.实施知识资源整合与激励机制。企业可以通过对知识资源从组织整体的高度对其进行整合,化个别优势为整体优势。人力资源管理的创新应当表现在不断拓宽引进人才渠道,广泛吸纳各类精英;同时为了能够有效提高企业的管理水平,可以实行动态化的人力资源管理模式。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯曾经说过:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%.如果施以激励,一个人的能力可以发挥到80%-90%。故人力资源管理的另一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。
3.柔性管理与创新文化。为了促进企业创新活动的开展,人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念,为员工创造一个宽松的工作环境和氛围,给员工更多的授权,运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能;同时为了吸引并留住一些难得的人才,必须要形成具有创新精神的企业文化,在一个充满创新气息的工作环境下,能够有效激励企业员工的创造性,进一步提高企业的竞争能力。

四、结语
综上所述,在新经济时代背景下,人力资源开发与管理以它独特的管理理念赢得了企业界的广泛认可和信赖,在企业中具有与企业发展战略一致的高度,既能体现出企业对知识的运用能力,又能体现出企业的发展实力。而这些需要人力资源开发与管理在“战略制胜”的时代运用战略思维来促进企业的发展。

【参考文献】
【1】许晓波.对人力资源开发与管理的新思考[J].今日财富(中国知识产权),2019(08):107.
【2】陈大群.浅议新经济下人力资源开发模式转型[J].经济研究导刊,2018(25):116-117.
【3】贾殿明.新经济时代下的人力资源开发与管理探讨[J].中外企业家,2013(31):167.
【4】李瑞.新经济人力资源开发与管理的战略特征[J].经济管理,2003(17):48-50.
【5】林伟国.论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新[J].城市建设理论研究,2012,3
【6】黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育,2008,5


文章名称:新经济下的人力资源开发管理战略特征
文章地址:http://shuyiqk.cn/
【摘要】随着社会经济的不断发展,我国逐步进入新经济时代。在新经济时代背景下,经济形势也随之发生了改变,以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源为主导资源的新经济时代。在此时代背景下,人力资源的开发与管理显得尤为重要。论文对新经济时代背景下人力资源开发与管理的重点、战略地位、战略特征展开分析和探讨。

【关键词】新经济;人力资源;开发;管理;战略特征

引言
人力资源开发一词流行于20世纪80年代,其一出现就受到了社会各界的青睐,“人事”一词也逐渐被“人力资源开发与管理”所取代。自此,人力资源开发与管理成为新时代的标志,开始了它的长征之路,在这个过程中也体现了它独具特色的管理理念。随着经济全球化的不断发展和知识经济的快速传播,在日趋激烈的市场竞争中,静态的人力资源发展模式已经不能满足“战略制胜”的时代要求,需要人力资源开发与管理提高战略高度,来完成企业发展战略赋予的重任。
新经济与人力资源管理概述 新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。

一、新经济与人力资源管理概述

新经济概念最初出现于全球最有影响的美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,新经济是一种全新的经济形态,它是以持续高增长、低通胀、科技进步快、经济效率高、全球配置资源的一种经济状态。随着高新科技产业的快速发展和网络信息技术的广泛应用,可持续发展成为企业稳步发展的重要途径,此时人才成为了企业持续稳定发展的主力军。人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,而人力资源管理正是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,其目标是通过获取、整合和发展与组织和岗位相匹配的人力资源,实现企业的战略目标,最大化员工、顾客、股东和企业的共同利益。

二、人力资源开发与管理在新经济中的战略特征

(一)由服务者逐渐转变为战略引导者
在新经济时代背景下,人力资源开发与管理需要转变以往的服务功能才能满足战略制胜时代提出的新要求。还未进入新经济时代时,人力资源是以服务为主的工作性质,它只需要按照各部门提出的人才要求进行人才招聘即可。这种服务功能在很大程度上限制了人力资源部门的人才组织功能的发挥,企业中的各个部门只重视自身的利益,无法使人才发挥最大的作用,使企业的整体人才实力无法提升,企业的人才战略攻势也无法发挥效用。而进入新经济时代以后,经济全球化迅速发展,如果人力资源部门还不能转变服务职能将无法保证企业的人力资源得到充分利用,甚至造成企业人才流失的后果,不利于企业整体战略目标的实现。因此,面对以人才竞争为主的新经济战略发展,人力资源开发与管理应肩负起履行战略规划和组织功能的重任,必须将战略思维有效应用到人力资源开发与管理工作中。

(二)人力资源开发与管理需要借助信息化的功能
新经济中的信息化指的是对企业内部和企业外部所有人才信息的搜集、分析和预测,是帮助企业实现人力资源战略目标的重要环节。人才的合理组织和协调对决定企业经营成败具有重要作用。所以,人力资源开发与管理工作在战略思维的指导下要重视人才信息化。信息在这里不仅指企业内外部的人才信息,还指企业内部与外部的相关经营、技术、管理方面的信息[3]。只有掌握了人才和与之有关的所有信息的情况,才能制定出合理的人才发展战略。新经济时代的信息化特征要求企业人力资源开发与管理对人才的全面信息都要了解并掌握,以便为实现人力资源战略目标提供基础保障。在互联网技术快速发展的背景下,有的企业已经使人力资源开发与管理借助信息化的功能实现了战略发展,并借助信息化的功能建立了满足企业发展需求的管理软件系统。

(三)全球化人才战略的观念
新经济时代,人力资源的战略意义就是通过创新型人才来为企业提供创造力。在经济全球一体化的发展进程中,互联网技术和计算机技术也在不断发展,促使知识的传播速度不断加快,区域人才的力量已经不能满足新经济时代的需求。在知识全球化的发展浪潮中,知识量的多少和知识质的引领性才是定义人才的标准[4]。在经济全球化的冲击下,如果企业人才的知识掌握情况缺乏全球性、领先性,这样的企业生产出来的产品将被企业人才知识具备全球性、领先性的企业生产出来的产品所打败。企业要想拥有具有全球范围内领先性的人才,就必须制定全球化的人才战略目标,时刻关注全球人才的最新状况。

(四)以学习型企业为建设目标来促进企业的可持续发展
在新经济时代背景下,以学习型企业为建设目标已经成为企业发展的长期战略规划,这样有利于企业人力资本的保值和增值。可持续发展要求企业要有远见卓识,在人力资源开发与管理中既要保证人才的增值作用,又要保证人才在动态市场中的供求平衡,保证人才发展始终与企业的发展保持在一个高度上,形成对企业发展有利的人才生态系统。在新经济时代,企业为了保证可持续发展的目标早日实现,将人力资源定位放到了企业战略规划的首要位置,不仅制定了培养人才、引进人才的对策,还提出了保证人才增值的有效路径,同时还树立了人才战略思想,来保证可持续发展的实现。一般情况下,企业为了促进人才相互学习,加快信息传递速度,通常会构建灵活的管理体系,为企业员工营造浓厚的学习氛围,从而丰富了企业文化,增添了企业的创造精神,也创新了管理者的思维观念。

三、新经济与人力资源管理创新

熊彼特在1912年出版的名著《经济发展理论》一书中,首先提出了创新概念,并论证了创新在经济发展过程中的重要作用,企业作为独立的法人、实体,为保持企业活力、生存与发展,调动企业成员创造企业成功的因素,产生或采用新思想、新理论、新技术、新方法、新产品的过程或活动,我们称之为企业创新。而在一个企业组织内,为了适应时代发展和客观要求,创造一种高成效地培育、开发、调动组织成员工作能力和工作积极性、自觉性、创造性,以及处理、配置、协调、整合企业与人、人与事关系的新理念、新管理范式,以更高地实现组织目标为目的的一系列创造性的人力资源管理活动,便是企业人力资源管理创新。

(一)国内外人力资源管理创新

1.将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合在一起,形成战略人力资源管理。

2.强调经济球化情况下跨文化的人力资源管理,形成国际人力资源管理。
3.探讨企业文化、非正式组织的活动对人力资源管理的影响,即政治化的人力资源管理。 而相比较之下,国内的企业人力资源管理创新研究,侧重点为:
(1).专门对企业人力资源管理中某一工作环节或领域提出创新设想,如薪酬问题、业绩评价问题、福利制度设计等。
(2).探讨新经济时代企业人力资源管理面临的挑战,新经济时代企业人力资源管理活动对企业核心竞争力形成的作用,从而强调企业人力资源管理创新的重要性。 这些研究或是着重规范性分析,或是零散地分布于对局部问题的讨论,而并未系统地对新经济时代这一命题下企业人力资源管理现状进行全面考察,具体说来国内企业应该对人力资源管理创新的理论进行系统的研究并借鉴西方先进经验和模式时的变通措施,对问题提出切实有效的对策建议。

(二)人力资源管理创新途径
1.树立人性化的管理理念。在新经济时代,创新是企业生存和发展的核心,我们应当认识到人力资源的重要性,认识到企业应当具备“以人为本”的管理理念,即在企业经营发展过城中,发挥企业员工的工作积极性和工作能力的培养须被放在头等重要的位置上,把员工作为企业最为宝贵的资源和财富,激发员工的创新精神,与员工建立一种亲密的合作伙伴关系,为企业营造一个和谐、宽容、进取的工作氛围。
2.实施知识资源整合与激励机制。企业可以通过对知识资源从组织整体的高度对其进行整合,化个别优势为整体优势。人力资源管理的创新应当表现在不断拓宽引进人才渠道,广泛吸纳各类精英;同时为了能够有效提高企业的管理水平,可以实行动态化的人力资源管理模式。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯曾经说过:如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%.如果施以激励,一个人的能力可以发挥到80%-90%。故人力资源管理的另一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。
3.柔性管理与创新文化。为了促进企业创新活动的开展,人力资源管理应当依托企业文化营造的共同价值观和经营理念,为员工创造一个宽松的工作环境和氛围,给员工更多的授权,运用柔性管理的方式充分发挥员工的知识优势和工作潜能;同时为了吸引并留住一些难得的人才,必须要形成具有创新精神的企业文化,在一个充满创新气息的工作环境下,能够有效激励企业员工的创造性,进一步提高企业的竞争能力。

四、结语
综上所述,在新经济时代背景下,人力资源开发与管理以它独特的管理理念赢得了企业界的广泛认可和信赖,在企业中具有与企业发展战略一致的高度,既能体现出企业对知识的运用能力,又能体现出企业的发展实力。而这些需要人力资源开发与管理在“战略制胜”的时代运用战略思维来促进企业的发展。

【参考文献】
【1】许晓波.对人力资源开发与管理的新思考[J].今日财富(中国知识产权),2019(08):107.
【2】陈大群.浅议新经济下人力资源开发模式转型[J].经济研究导刊,2018(25):116-117.
【3】贾殿明.新经济时代下的人力资源开发与管理探讨[J].中外企业家,2013(31):167.
【4】李瑞.新经济人力资源开发与管理的战略特征[J].经济管理,2003(17):48-50.
【5】林伟国.论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新[J].城市建设理论研究,2012,3
【6】黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育,2008,5


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